马【2】云听着唐浩泽侃侃而言的数据，心里已经开始震惊了。他相信唐浩泽没必要骗他，那些数据一查就能查到。
中国it企业的平均存活时间是多长，就是三到五年。可以说，只要存活过了五年，就基本熬过了第一个阶段。而中国it企业的淘汰率是多少？每年的20到30。
是每年！
一百家it企业，五年时间之后也许最多只会剩下二十六家。那是最乐观的估计，如果悲观一些，可能五年之后只剩下十六家。而在圈子网的产业园却有两倍到三倍的成活率。
更不要说竟然有三十二家企业成功上市了。而中国的it企业能成功上市的比例是多少？在过去的几年时间里，创立过四五百万家it企业中（包括个人网站）才有一家成功上市。
而在圈子网产业园，却接近8。这在行业内简直可以称得上是神迹。
那样的数据让马【4】云怎么能不震惊？
而他也马上明白唐浩泽和圈子网在产业园做了什么和得到了什么。
也许正如唐浩泽说的那样，那是一个同盟的雏形。一个联合体的雏形。
圈子网集团给那些中小微企业初期提供了生存和发展的机会。而那些企业实际上也为圈子网集团提供了大量的人才。这些人才虽然不是圈子网的职员，但是他们在一定程度上也是在为圈子网集团服务。
他震惊之下，沉默了好一会，良久才说“我想，你们的产业园最重要的作用，应该是将所有企业的有限资源统筹、调动整合起来。”
唐浩泽笑着点头说“您说得没错。”他顿了一下，继续说。“高初建先生在中国衡器协会2014年度工作会上曾经说过一番话。他说‘企业发展的先决条件，第一是资源，第二是能力，第三是机遇。’我觉得这话不仅对衡器行业有道理，对it行业也适用。”